更新时间:2021-09-29
当部门人员数量到达一个量时，企业就很难兼顾到每一位员工，导致员工消极怠工的行为发生。特别是当员工外出出差时更难管理，拿着公费旅游不干事。销售岗位门槛低与压力大的因素所致，销售部门是公认的人员最多，流动性大且最难管理的部门。销售变现可以说是中小型企业唯一获取利润的途径，那么中小型企业面对销售消极怠工又该如何处理呢?
使用微信工作手机，有效避免销售消极怠工行为的发生
销售消极怠工的原因
销售之所以消极怠工，其实不能只在销售身上发现问题，最该反思的应该是公司自身，奖惩机制是否符合销售心理预期，利益分配是否合情合理和规章制度是否符合公司文化等等。工作态度其实都是跟利益挂钩的，当销售累死累活地冲业绩，可最后得到回报却少的可怜，作为公司底层，还不如那些不作为的主管和经理工资的一半，还要面对不合理的制度，您说他会不会消极怠工嘛，没离职就算不错的了。
一、微信工作手机量化销售工作
使用微信工作手机，对每个销售每天的工作内容进行统计，量化销售工作内容。通过具体清晰的数据显示销售每天对接客户量，跟进客户量和完成客户量等数据，结合所有销售人员各项数据，根据实际情况更改或新制销售奖惩机制。这里就用“销冠”来举例，每天都会对销售的工作进行量化，设置“日销冠”或“周销冠”，我想这样就更能提高员工积极性，当然奖励得符合实际情况。
使用微信工作手机，有效避免销售消极怠工行为的发生
二、微信工作手机监控销售管理人员
微信工作手机当然不只是给销售这种一线人员用的，销售部门的管理人员同样也可以用，微信工作手机对管理人员微信聊天记录进行监控，同样也对工作内容进行数据统计。实时监控管理人员的聊天记录，是否真正地在管理帮助销售工作的开展。通过数据统计，分析工作量是否符合正常薪资的发放标准，根据具体情况调整薪酬。避免销售管理人员不作为，还苛刻刁难。
总之，利用微信工作手机，中小企业可以有效地调节奖惩机制，合理分配利益，可以有效地防止销售人员消极怠工。
