更新时间:2021-07-14
互联网时代的到来带来了信息技术的爆炸，各种信息资源基本透明。企业要想获得更多的利润，降低生产成本的方法已经不能适应当前的商业竞争，争取资源和信息已经过时。因此，企业要想在同一产品之前获得更多的利润，提高销售管理能力，高效管理微信，是最好的决策。
下面我简单提些建议，希望可以帮到你。关于如何做好员工微信管理，我的建议如下:
第一、做好90后销售的管理。
现在的销售团队成员大多是90后，他们不像70后为了养家糊口，为了生计而努力工作，也不像80后为了房贷，需要稳定的工资，屈尊于公司，害怕离职。
如今90后员工多了一份随性，总是抱怨客户线索分配不公平，一冲动就离职，还带走客资，真的很难管理!
其实解决办法便是用数据说话!
利用数据优化员工绩效考核指标，提高管理水平;
利用数据分析，复盘最佳营销资料，提升团队战斗力;
以及通过后台数据回溯，分析销售沟通全过程，随时做好员工风险行为的管控。
第二、为销售赋能，提升广告线索跟进效率。
企业花大量广告费投放广告，但ROI远远达不到企业的预期。归根结底，客户跟进线索效率低下，包括线索分配过程中的人为化现象。当客户的线索到达企业端时，首先被企业主或销售总监掌握，然后按照垂直级别的分发流程层层分发。流程繁琐，导致效率极低，严重浪费企业资源。
如果能把从广告推广渠道获得的客户线索，灵活分配给销售，就可以大大提高转化率。
假如您也处于上述困境，想要掌握朋友圈营销和管理的核心环节，90后员工微信管理的实践方法和赋能销售的技巧，解决微信管理难题，让销售业绩提升2-5倍!
