更新时间:2019-08-12
在业务型企业之中，销售的必要性不容置疑。尤其市场需求逐步胶着的时下，一只战斗能力强大、实行工作能力非凡的营销团队，能让企业在市场竞争之中出类拔萃。从这一方面来讲，好销售是企业最宝贵的資源。
但在传统式的管理机制下，“跑单”“私下直接交易”“谩骂顾客”等不标准个人行为层出不穷。更加槽糕的是，当把握关键客户资料的销售辞职换工作到竞争者的企业，他也将顾客带去了。客资外流，是每一企业都是遭受到、但却没法防止的噩梦。销售，让老总难以割舍。
在互联网推广行业深耕细作很多年的红鹰精英团队，方知现阶段商品管理的缺点和缺点。她们对于商品管理这一困扰，再一次下手，隆重推出致力于处理销售团队管理盲点的订制版红鹰工作手机。
商品管理有盲点，欠缺全过程管控造成
这一全世界沒有极致的规章制度，也找不到没什么缺陷的管理方法。在销售管理的实践之中，许多难题都基本上是十分普遍，但没办法防止。
在销售阶段，职工中间撞单、跑单、走私货单，吃回扣，甚至有有的销售乃至将客户资料出售给竞争者的状况时常产生。虽然在制度管理上，这种状况全是全面禁止的，但因为缺乏合理的管控和过程管理，只靠职工的主动和公德的约束力，没办法完全避免。
全过程管控的缺少，让公司在无形中错过了很多的顾客，遭到了极大的损害。据杰出人员剖析，因为销售盲点的存有，企业会损害30%上下的销售额，外流的顾客总数也远远地超出想象。
