更新时间:2018-10-20
互联网的终极奥义，在于实现自由人的自由连接。现在的呼叫中心或者自建的客服部门，其中客服的流失率非常高，而且现在招聘成本也在增加。怎样减少客服的流失率已经刻不容缓，减少流失就是减低运营成本。虽然一个座席人员可能在一个几十或者几百的呼叫中心工作，但是他们通常都是孤立的工作着。
在强调服务质量的当代商业社会，往往企业的呼叫中心或者自身建立的客服部门往往存在人员流失率高的问题。电商、新媒体的兴起，使得厂商可以直接与消费者建立连接，获取消费者数据，而无须再经过媒体和渠道商。从O2O到新零售，从场景到社群，新商业概念的不断兴起，促使我们透过概念看本质：零售的本质是数据。尤其对于行业知识储备要求非常高的企业来说，培养客服人员本身就需要投入非常多的时间和精力，从新人客服成长到能够独当一面的合格的客服人员这其中需要成长的时间更加漫长。
客服人员的日常工作虽然是坐在一起并且工作内容也相对雷同，但彼此之间却往往是独立地进行各自的工作的，客服组长、客服经理等也即使随时待命准备跟进，但毕竟精力有限，分身乏术，也是无法同时处理多个问题的。那么企业应该如何帮助客服部门转换僵化的工作模式，提升团队之间的配合，更好地提升服务质量呢？
微信工作手机公司开发的软件具备灵活的新客户分配机制，更智能，更公平，一个员工可同时聊多个微信，多个同事操作，客服之间可相互转接客户，能够更加细致灵活地填补当下人工智能存在的不足。
管理人员通过微信工作手机软件监管可以把所有客服所服务的客户资料一键同步到服务器端永久保存，方便把客户转移添加到其他微信，实现客服过程中的及时支持和过程监管。对公司来说，能够通过微信工作手机软件可以组建一支高效的员工团队，并且与顾客之间的沟通可以得到很大的改善。
